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领导风采
风雨历豪杰 诚信赢天下
作者:雪驰集团 点击量:

风雨历豪杰  诚信赢天下
——记河北雪驰工贸股份有限公司董事长兼总经理王洪杰
 
      2009年的这个冬天确实有点冷,而且比往年早了一些。11月份一场突如其来的罕见大雪使人们早早地穿上了羽绒服,切身感受到了严冬的难耐。然而,这对经历了2001年之后连续多年暖冬困扰、又遭受2008年后半年以来全球金融危机洗礼的我国羽绒服装企业来讲,无疑是个难得的商机。许多羽绒服装企业老总多年紧缩的眉头也得以一丝舒展,整个行业也可以说沐浴着暖暖的春意。这也正象业内一位资深企业老板所描绘的那样:“瑞雪早来到,羽裳街头俏,飞针走线忙,累也不觉晓……”。
      雪驰是我国北方最大羽绒服装生产基地,也是行业内屈指可数的拥有中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品三块国家级金牌企业。象其它羽绒服装企业一样,她也曾经历过暖冬和金融危机的严重影响。面对今冬寒冷的“好天气”,一向自强不息、奋斗不止的雪驰人是否风雨过后见到了“彩虹”?日前,笔者有幸采访了刚刚就任一年的河北雪驰工贸股份有限公司董事长兼总经理王洪杰先生。
      走进雪驰办公大楼,迎面一幅苍劲有力、挥洒自如的墨宝“人诚品真”映入了笔者的眼帘。王董事长见我凝目端详这四个字,他那写满信义的脸上立刻闪耀出自豪的光芒。他说:这四个字是我父亲、雪驰集团的创始人王自修先生特意为全体雪驰人书写的。它既是老人家多年从商所悟出和坚守的信条,也是我们雪驰由小到大、由弱到强,不断发展壮大的法宝,我也将把这四个字永远传承下去。
      建厂之初,我们就把以德治企纳入企业管理的范畴,迈出了以德为本、诚信创业的步伐。我们把行业道德、产品质量、社会公益、爱岗敬业、遵纪守法、公平竞争以及企业形象等复杂的行为用“人诚品真”四个字来高度概括,并通过多年实践渐渐凝结成雪驰企业文化的灵魂。人品决定产品,产品体现人品。人是第一位的,只有品质高尚、诚信明礼的人,才能创造出高质量的产品。只有拥有消费者信赖的真品,企业才能得到相应回报,才能生存和发展。所谓“诚”:一是对国家对民族对企业的忠诚;二是对消费者和客户的真诚;三是对自已工作的热诚。“诚”是雪驰人做人的核心,是对雪驰人道德品质的高度概括,并使之成为企业文化的重要组成部分。
      当被问及全球金融危机爆发后,面对国内外需求不足,服装这一微利行业面临很大压力,你上任之后,都采取了哪些应对措施及企业未来发展前景时,王董事长意味深长地说:金融危机爆发后,我国实体经济的确受到了很大影响。产品出口受限,内销动力不足,再加上前几年消化因暖冬所造成的大量库存,使企业一直处于负重爬坡状态。在此情况下,我们没有怨天尤人,更没有被困难所吓到,而是坚定信心,攻坚克难,使企业保持了稳步发展,各项经济指标同比均有大幅增长。一是深入内部挖潜,向管理要效益,努力降低经营成本。二是充分发挥雪驰品牌优势,开展品牌经营,增加产品产量,减少生产成本,提高利润空间。三是强化市场营销,转变营销思路,最大限度调动经销商积极性,实现客户与企业双赢。四是投巨资加大产品研发力度。在现有传统羽绒服装基础上,采用最先进工艺和高科技面料,生产出单件售价在2000元、甚至3000元以上的高档羽绒服,提高了产品单件附加值,降低了经营风险,谋取了经济效益等等。从而,使企业迎来了新的曙光。
      前不久召开的市委七届七次全体(扩大)会议明确指出:“把保增长和调结构更好地统筹起来,继续推动经济平稳较快发展”,这非常切合我市实际。对雪驰来讲,同样也要通过调结构,最大限度发挥出雪驰品牌优势,以实现其平稳较快发展。在2010年乃至未来几年,我们将围绕“一业为主,多元发展,诚信至上,效益最佳”的经营思路,做精主业(服装),多元经营,培养多个经济增长点,逐步形成规模经济,实现规模效益。概括讲,就是以服装打品牌,靠家纺占市场,依房地产赚钱,凭高科技腾飞。通过落实科学发展观,通过多措并举,进一步将雪驰做强做大。我坚信:只要我们堂堂正正做人,实实在在干事,一个管理现代化、产品科技化、品牌国际化、经营多元化、效益最优化的大型企业将呈现在世人面前。
 
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